三类家具成投诉焦点像孙女士这样，邪魔被毒家具逼出家门的市民不在少数。
第五个问题，外道就在产业链的初始端我们是有优势的，外道既然我们做不了总成本领先，因为总成本领先现在看来我们是有困难的，那怎么办？我们真正只能做差异化和焦点集聚，我觉得深圳龙岗的这些企业他们最近的转型是成功的，尤其是从沙发转到古典的家私，他们做得很好，包括好利达，这些企业的路子是对的。我们虽然绑在一起没有全友规模大，名门但是我们的品牌影响力、我们的品质和工艺，和我们产品的丰富性是全友不能比拟的。
有点收获，正派贵在行动了，正派每年我们都举办这个分析会，实际上就是务虚会，有的人愿意来有的人不愿意来，有的人来讲一讲，但是无论怎么样，希望今天祝总的讲话包括我的讲话，等一下黄会长会讲话，还有小关也会讲，我希望都会给大家带来新思维和启示，给大家后续的发展希望起到一个助力的作用，也不辜负协会的一片苦心。后来他又找我，比不知希望我们给特加工，因为我们的油漆设备非常好。我记得两年前认识祝总的时候，邪魔那时候项目还没有上马，他跟我说已经派人去北京跟陈道明签了650万的两年形象代言合同。
品牌的定位要时刻铭记的是，外道如何能够逐个深入了解消费者，我们就可以在他们的心里选择并占有一个角落，这一点一定要调研消费者。第二个挑战，名门我认为是人力资源的挑战，名门都说请人不好请，也有人说现在工人要求高，是社会进步了、总体进步了，90后的农民工和80后的农民工，他们对生活质素的要求比60、70年代的工人要高了，我前几天去昆明考察一个企业，老板也说了，就是因为一个工人看他的卫生间脏，待了一天不干了，认为这个卫生间太脏了，还不如我们家里的干净，他是农村的。
没有地方住，正派就拿宅基地跟政府换房子不用买。
第四点，比不知我认为应该强调在终端我们要改变目前的模式，比不知现在这种商业模式不改变暂时没问题，但是我们很可能就留在半空中，在一线城市和二线城市这些大卖场的布局让我们改，最主要的是他们对租金的涨价是我们很多经销商和制造商所承担不了的，每一个企业都希望在一线专卖店的核心找一个位置，不管多大的代价都要进，这样就给我们这些大的业主造成这样的印象，好像我的东西建多少都不够用。未来，邪魔随着庭院产品逐渐向差异化、智能化的方向发展，会有更多小商家摆脱价格战泥沼，通过产品改良和精细化运营提升商品附加值。
此外，外道越来越多的欧美消费者会注意材质是否环保、节能、可循环利用等。随着供给端的不断丰富，名门消费者面临更多选择，搭配困难成为普遍的痛点，套装家具、套装园艺工具变得热销。
随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，正派消费者愈发重视庭院环境舒适度，正派即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。国内户外灯具发展这么多年，比不知工艺精细化程度也是世界领先的。